Home > 게시판 > 데일리 제 목 다섯 번은 왜라고 물어라 이 름 세송아이티 등록일 2007-10-09 08:55:07 조회수 2671 다섯 번은 왜라고 물어라.. 대다수 사람들이 다섯 번의 왜라는 순차적 탐색 방법을 이용할 때 답을 쉽게 찾아낼 수 있다. 도요타 직원들은 아래와 같이 다섯 번을 묻는다. 첫째, 왜 그런가? 둘째, 이 정도로 괜찮은가? 셋째 무언가 빠뜨린 것은 없는가? 넷째, 당연하게 생각하는 것들이 정말 당연한 것인가? 다섯째, 좀 더 좋은 다른 방법은 없는가? - 도요타 기술자 타이이치 오노     다섯 번을 왜라고 물으면 웬만한 일은 그 본질을 다 파악할 수 있습니다. 삼성 이건희 회장도 역시 5번에 걸쳐 왜? 라고 묻는 것을 사물의 본질을 깨닫는 주요 수단으로 활용한다고 합니다. 모두가 근본원인을 찾았다고 할 때 까지, 머리가 아플 정도로 집요하게 묻는 정신이 아무나 쉽게 따라올 수 없는 초일류를 만듭니다. 번호 제 목 작성자 등록일 조회수 176 「장」의 역할과 유의 사항 세송아이티 2007-10-17 2583 175 관리ㆍ감동자가 갖추어야 할 다섯 가지 요건 세송아이티 2007-10-16 2526 174 VSOP리더의 다섯가지 조건을 실천하라 세송아이티 2007-10-15 2546 173 VSOP 리더를 지향하라 세송아이티 2007-10-12 2614 172 모험 속에 안정이 있다 세송아이티 2007-10-11 2619 171 그림자가 있는 곳에는 반드시 밝은 빛이 있다 세송아이티 2007-10-10 2309 170 다섯 번은 왜라고 물어라 세송아이티 2007-10-09 2672 169 누군가에게 미소를 한번 지어주는 것은 세송아이티 2007-10-08 2710 168 논쟁에서는 지는 것이 이기는 것이다 세송아이티 2007-10-05 2601 167 주인의식이 생기면 기적이 일어난다 세송아이티 2007-10-04 2169 166 창조적 인재를 보호하는 방법 세송아이티 2007-10-02 2622 165 사람은 운명을 스스로 개척한다 세송아이티 2007-10-01 2564 164 가르칠 기회는 스스로 배울 기회이자, 다른 이를 리드할 기회이다 세송아이티 2007-09-28 2292 163 목표가 없으면, 영광도 없다 세송아이티 2007-09-27 2331 162 가족을 최고의 고객처럼 대하라 세송아이티 2007-09-21 2285 161 적을 과소평가하지 말라 세송아이티 2007-09-20 2694 160 좋은 아이디어는 출처가 아니라 그 자체에 의의를 두어라 세송아이티 2007-09-19 2597 159 <좋은 것>은 가속화하라 세송아이티 2007-09-18 2562 158 성급함은 낭비를 부른다 세송아이티 2007-09-17 2680 157 시행착오를 거듭하라 세송아이티 2007-09-14 2557      51  |  52  |  53  |  54  |  55  |  56  |  57  |  58  |  59  |  60      이름 제목 내용