타조는 지상에서 가장 크고 빨리 달리는 새이지만 날지 못해 전방 일정거리만 볼 수 있다. 저 멀리 낭떠러지나 함정이 있는지도 모르고 뒤돌아보지 않고 옆을 보지 않기에 딴 사람, 딴 기업, 딴 나라 사정을 모른 채 전진만 한다.
반면, 하늘을 유유자적 나는 독수리는 땅으로부터 떠 있어 비현실적이고 환상적일 수는 있지만, 앞이나 옆이 멀리, 넓게 보이고 또 돌아온 과거가 너무 선명하여 자신의 갈 길을 교정하며 남들이 어떻게 하고 있는가를 살피기에 미래상이 확연하다.
- 신용호, 교보생명 창업회장
구성원은 독수리형 리더와 타조형 리더 중 어떤 리더를 원할까요? 바쁜 일상과 현업에 파묻혀 생활하다 보면 그 누구에게도 위임할 수 없는 경영자의 역할, 즉 전체를 조망하고 조직의 미래를 설계하는 일을 소홀히 할 수 밖에 없습니다. 조직의 리더는 독수리 시야를 갖기 위해 일부러 '노는 시간', '한가한 시간', '망각의 시간'을 일부러라도 꼭 만들어 내야 합니다.
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