::: (주)세송IT :::
Home > 게시판 > 데일리
제 목 방관자의 근성을 버려라
이 름 세송아이티 등록일 2011-01-03 09:29:15 조회수 1038
인간 누구나 파괴적으며 호전적인 본능과, 생산적이며 창조적인 본능이라는 두 가지 면을 가지고 있다.
리더십이란 그 가운데 최선의 것을 끄집어 내어 그것을 생산적인 것, 건설적인 것, 창조적인 것으로 향하게 이끌어 주는 힘을 말한다.
자신의 주체가 되어 일을 하는 것과 방관자의 태도로 일을 하는 것과는 엄청난 차이가 난다. 말할 것도 없이 방관자란 노예정신을 가진 사람을 말한다.
시키면 하고, 안 시키면 안 하고, 감시하면 하고, 감시를 안하면 안 하고, 자율적으로 움직이는 것이 아니라, 지시에 따라 기계처럼 단순한 작업만 반복할 뿐이다.
물론 차의성이라곤 찾아볼 수 없다. 눈치만 보면서 주변 분위기에 영합하는 것이 고작이다. 이런 사람은 평생 말단 직원을 면치 못한다
두 곳의 화재 현장에서 두 가지 전혀 다른 광경이 벌어진 적이 있었다.
그 하나는, 어느 테니스 클럽에서 테니스를 하고 있던 어는 일요일 오후 3시경, 코트 근처의 상점에서 불이 났을 때의 일이다.
테니스를 치던 여러 회원들은 정신없이 현장으로 달려갔는데, 누군가가 '양동이 릴레이하자!'하고 말을 꺼내, 자연히 몇 사람은 일정한 간격을 두고 양동이 릴레이로 물을 운반하고 두 사람이 불을 끄는 일이 맡았다.
그래서 소방차가 현장에 도착하기 직전까지 모두가 그 불을 꺼버렸다.
또 하나는, 어느 상가에서 오후 8시경 불이 났을 떄, 불길이 높이 솟아 밤하늘을 붉게 물들이고 있었다. 구경하기 좋아하는 관중이 많이 모여들어 거리는 큰 혼잡을 이루고 있었다.
소방차가 물을 뿌리기 시작한 20분쯤 지나서 불길은 거의 가라 앉았다. 그때 군중 속의 한 사람이 "뭐야 시시하게. 벌써 꺼져 버렸어!" 하고 투덜대었다.
두 군데 화재 현장에 있었던 사람들은 모두가 같은 도시의 같은 사람으로서 모두 공통된 점을 지니고 있다.
다만 전자의 경우에는, 사람의 선한 능력이 발휘되었기 때문에 군중 가운데 건설적인 본능과 협력적인 본능을 이끌어 낼 수 있었다.
그러나 후자의 경우에는 그런 능력이 없었기 때문에 군중은 오합지졸이 되고, 오히려 화재 현장의 혼잡을 좋아하는 구경꾼 근성이 발휘되고 말았다.
이렇게 리더십의 힘은 엄청나다. 멤버들에게 잠재되어 있는 생산적이고 건설적이고 창조적인 힘을 끌어 낼 수 있느냐 없느냐, 또 얼마나 크게 향상시킬 수 있느냐에 따라 회사와 조직, 나아가 국가의 역사가 바뀔 수 있다.
회사에서도 업적이 나쁜 회사일수록 구경꾼 근성이 강한 리더나 사원을 볼 수 있다. 어떤 부문에 실수가 있거나 잘 안되는 일이 있으면 '그것 봐라!'하는 구경꾼 근성을 발휘하며 즐기는 것이다.
이러한 나쁜 근성은 자기 자신의 발전을 막을 뿐만 아니라, 구성원들 전체에 나쁜 분위기를 전파시킨다는 사실을 잊어서는 안 된다.
당신이 리더라면 아랫사람의 생산적이고 협력적인 본능을 이끌어 내야 하며, 당신의 상사가 있다면 이런 구경꾼 근성을 버리고 생산적이고 협력적인 자세를 가지려는 노력을 해야 한다.

**리더십이란 아랫사람의 숨겨진 재능과 잠재능력을 발굴하고 일깨워서 커다란 능력으로 승화시킬 수 있도록 이끄는 힘이다.


번호 제 목 작성자 등록일 조회수
856 상황에 대응하는 창조적 지혜 세송아이티 2011-02-10 1085
855 아이디어맨들이 갖는 공통점 세송아이티 2011-02-09 1018
854 창조란 1+1=3의 가치 세송아이티 2011-02-08 1081
853 플러스지혜를 가져라 세송아이티 2011-01-31 1031
852 누구에게나 창조력은 있다. 세송아이티 2011-01-28 1106
851 정보의 흐름 세송아이티 2011-01-24 1076
850 질투의 심리 세송아이티 2011-01-21 1089
849 리더가 되고싶은 심리, 되고싶지 않은 심리 세송아이티 2011-01-20 1067
848 리더의 세가지 임무 세송아이티 2011-01-19 1080
847 부하직원을 따라오게 만들어라 세송아이티 2011-01-18 1091
846 칭찬과 아첨은 다르다 세송아이티 2011-01-17 1065
845 목표를 높은 수준으로 관리하라 세송아이티 2011-01-12 1028
844 아이디어를 높이 사라 세송아이티 2011-01-11 1127
843 안테나를 가진 부하직원에게 맡겨라 세송아이티 2011-01-10 1114
842 반대자를 납득시키는 요령 세송아이티 2011-01-07 1088
841 방해자를 협력자로 만들어라 세송아이티 2011-01-06 1178
840 자기일에 대한 긍지를 갖게 하라 세송아이티 2011-01-05 1091
839 스스로 의견을 말하도록 유도하라 세송아이티 2011-01-04 1025
838 방관자의 근성을 버려라 세송아이티 2011-01-03 1039
837 충분히 듣고 단호한 결단을 내려라 세송아이티 2010-12-31 1071
     11  |  12  |  13  |  14  |  15  |  16  |  17  |  18  |  19  |  20