마쓰시타는 회사의 장기적인 목적에 관한 질문에 다음과 같이 대답했습니다. "마쓰시타 전기의 장기적인 목적을 얼마나 멀리 보고 정했습니까?" 라고 묻자, 그는 "250년입니다."라고 답했고 "목적을 성취하려면 무엇이 필요합니까?"라는 질문에는 "끈기입니다."라고 말했다.
-로버트 크리텐든, 『똑똑한 사장들의 9가지 경영원칙』
"계열사 사장님들은 10년 앞을 보고 경영을 하시오 나는 100년, 200년 앞을 내다보는 일을 하겠소" 라고 마쓰시타는 늘 말했다고 합니다.
많은 수업료를 지불하면서 배운 지혜 중, '조급하게 굴지 말고, 모든 것을 장기적 관점에서 살펴보라'는 내용만큼 시간이 갈수록 절실해지는 교훈은 없습니다. 멀리 내다보고 확실하게 수립된 장기적인 목적을 '소처럼 끈기 있게 추구해 나가는 자세'가 필요한 때입니다.
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