인간의 성과 창출 능력은 약점이 아니라 강점에 달려있다. 훌륭한 경영자는 사람들이 약점에 근거해서는 발전할 수 없음을 안다. 성과 창출을 위해서 우리는 동료, 상사, 자신의 강점 등 사용할 수 있는 모든 강점들을 활용해야 한다. 강점을 생산적으로 만드는 것이야말로 조직의 교유한 목표이자 과제여야 한다.
- 피터 드러커
일반적으로 강점은 강화하고 약점은 보완하라고 말합니다. 현실적으로는 결점에 주목하여 개인의 부정적인 면을 비판하고 힐난하는 경우가 더 많습니다. 그러나 게임에서는 약점이 아닌 강점에 의해 승부가 갈리기에, 약점을 보완하느라 시간과 자원을 뺏기는 것보다는 강점을 제대로 인식하고 이것을 강화하고, 최대한 활용하는 데 초점을 맞춰야 합니다.
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