1. 의심스러울 때는 채용하지 말고 계속 지켜보라.
- 회사는 적합한 사람들을 충분히 끌어들일 수 있는 능력에 맞추어 그 성장을 제한해야만 한다.
1. 사람을 바꿀 필요가 있다는 것을 알게 되면 즉시 실행하라.
- 먼저 누군가를 부적합한 자리에 앉힌 건 아닌지 확인하라.
3. 최고의 인재를 문제가 가장 큰 곳이 아니라, 기회가 가장 큰 곳에 배치하라.
- 문제 사업부를 팔아치울 경우 최고의 인재들을 함께 팔아 치우지 마라.
'사람이 가장 중요한 자산'이라는 엣 격언은 틀렸다. 사람이 가장 중요한 자산이 아니다. 적합한 사람이 가장 중요한 자산이다. 누가 '적합한 사람'인지의 여부는 전문 지식이나 배경, 기술보다는 성격상의 특질이나 타고난 소양과 더 관련이 있다.
- 짐 콜린스
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