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제 목
리더십이란 상하좌우에 영향을 미치는 것
이 름
세송아이티
등록일
2010-09-17 09:24:22
조회수
1436
리더십이라고 하면 위에 서는 사람이 아래 있는 사람을 이끌고 지배하는 것이라고 생각하는 견해가 많다. 그러나 이렇게 보는 것은 일방적인 견해이며, 사실과는 거리가 멀다. 한 마디로 리더십은 지배나 명령, 강압이 아니다.
조직이란 상하좌우로 잘 짜여 맞추어져 있는 사람들의 모임을 말한다. 사람들이 세로와 가로는 물론 대각선으로도, 입체적으로도 짜여져 있다.
그렇게 짜여진 한눈에 위치하는 리더는 아래쪽으로만 힘을 미치고 있는 것이 아니다. 위로도 옆으로도, 때로는 대각선으로도 영향을 미치고 큰 작용을 할 수 있는 것이다.
기업 경영의 경우, 대각선의 관계라고 하면 경영자와 노동조합과의 관계를 가리키는 경우가 많다. 때로는 특별한 그룹으로서 우먼 파워를 가리키는 경우도 있다. 그리고 스태프와의 관계도 대각선이다.
가로는 일의 흐름이다. 분업 시스템에서는 앞의 공정으로부터의 흐름이 원활하지 않으면 상대방은 일을 할 수가 없다.
윗부분은 물론 상사이다. 이렇게 볼 때, 리더는 상하 좌우에 신경을 쓰고, 여러 가지를 고민하면서 담당하는 직무를 수행하지 않으면 안 될 위치에 놓여 있다.
결국 리더는 부하직원을 리드하는 것만 가지고서는 제대로 일할 수 없다는 사실도 분명해진다.
특히 부하직원에게 강한 리더보다는 위나 대각선에 강한 사람이 리더로서는 한 단계 높은 사람이다.
무릇 리더십이란 결국 '설득력'인 것이므로 상사는 스태프나 노조를 설득, 전체로서의 일을 원활하게 진행시킴과 동시에 자기가 담당하는 부문의 업적을 올리는 것이 프로 리더의 자격이자 역할이다.
리더 중에서도 가장 상부에 위치하는 리더는 기업에서는 사장이며 대표이며 CEO로 일컬어지며, 국가에서는 대통령이며, 단체에서는 회장이며, 교회에서는 목사이며, 대학에서는 총장이며, 학교에서는 교장이다.
흔히 사장이라는 표현은 일반적인 존칭이며, 법률적으로는 대표이사라고 해야 맞다. 즉, 회사를 대표하여 대외적으로 섭외하고, 회사에 플러스 알파가 되도록 물건이나 조건을 취득해 오는 것이 대표이사의 할 일이다.
대표가 사리판단이 옳지 못하고, 상대방에게 굽실굽실 머리나 조아리고 있으면 권위가 없고, 아래로부터는 비난과 원망의 소리를 면키 어렵다.
그러나 믿음직스러우며 덕망이 높은 대표는 신뢰받고, 리더로서 아래에 강해진지나. 즉, 위(밖)에 강할수록 아래에도 강해진다는 법칙이 성립된다고 할 수 있다. 이것은 모든 리더에게 공통적이다.
뛰어난 상사는 부하직원과 결코 싸우지 않는다. 꾸짖기는 하지만, 부하직원과 맞붙어 언성을 높이는 것과 같은 리더답지 못한 행동은 하지 않는다.
그대신 위에 있는 사람에게는 따지고 든다. 때에 따라서는 사표를 각오하고서라도 자기의 주장을 굽히지 않는다.
바로 이런 모습을 통해 부하직원에게는 믿음직스럽게 보이고, 그 상사 말이라면 무엇이든 따르겠다는 충성심이 발동하는 것이다.
** 리더십이라고 해서 반드시 아랫사람에 대한 지휘만을 의미하는 것은 아니다. 진정한 리더십이란 상하좌우 주변 사람 모두에게 고루 영향을 끼치는 것을 말한다.
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