::: (주)세송IT :::
Home > 게시판 > 데일리
제 목 아이디어를 높이 사라
이 름 세송아이티 등록일 2013-12-19 09:13:39 조회수 873
IMB사는 미국의 모든 산업 순위에서 10위안에 드는 대기업체이며, 제너럴 일레트릭이나 제너럴 모터스 혹은 뒤퐁보다도 압도적으로 지식 투자가들의 사랑을 받고 있는 회사다.
이 IBM의 창업자 와트슨 1세는 누구보다도 빨리 기업성장의 열쇠가 'thinking'에 있다는 것을 깨달은 사람이다. 그래서 이 '생각하라!'는 것이 IBM의 사시(社是)가 되었다.
말할 것도 없이 아이디어는 기업의 젖줄이다. 아이디어가 풍부한 기업은 성장하고, 아이디어가 메마른 기업은 도산 직전에 이르기도 한다.
아무리 다른 요소를 완벽하게 갖추고 있다 해도 아이디어가 없는 기업은 이 치열한 경쟁 사회를 헤쳐 나갈 수 없다. 그러므로 모든 사원은 총력을 기울여 아이디어를 생각해 내야 하고, 리더는 부하직원이 좋은 아이디어를 낼 수 있도록 도와주어야 한다.
이때 중요한 태도는 리더가 부하직원의 아이디어에 대해서 서슴지 않고 푸른 신호를 보내주는 용기를 갖지 않으면 안 된다는 점이다.
회사에서 아이디어 경쟁은 치열하다. 서로 자신의 영달을 위해 남의 아이디어를 도용하는가 하면, 심지어 몰래 훔치는 경우도 있을 정도로 아이디어를 위한 보이지 않는 싸움이 지속된다 하겠다.
그런데 부하직원으로부터 모처럼 새로운 아이디어가 나와도 리더 측에서 그것을 무시하거나 뭉개버리는 경우가 있는데, 이것이 부하직원의 창의력을 짓밟는 현실적인 장애요인으로 작용하고 있다.
그 중 가장 큰 것은 리더의 용기의 결여다. 새로운 아이디어에는 위험성과 불확실성이 따르게 마련인데, 용기가 없는 리더는 아이디어의 가치를 내심으로 인정하면서도 들고 나서서 그것을 실행하고 그 책임을 지려고 하지 않는다.
새로운 아이디어나 제안은 모두 회의에 회부되고 심의되지만, 그 채택 여부를 결정하려고 하지 않는 것이다.
또 그 아이디어가 실현되었을 떄의 가능성을 생각하는 상상력이 부족하기 댸문에 상사의 결정이 늦어진다.
이렇게 회사의 장래를 위한 새로운 씨앗이 되는 아이디어에 대해서 회사 안에 여러 가지 장애 요인이 작용하고 있다.
따라서 실현 가능성이 있는 아이딩어를 제출 했을 떄는 시기심 어린 시선으로 그것을 볼 게 아니라, 그를 인정해 주는 참다운 용기를 가지고 청신호를 보내주는 것이 진정 리더다운 태도라고 하겠다.
그리고 사원들을 '아이디어의 불임증'에 걸리게 하는 여러 요인을 제거하는 것도 리더의 임무이다. 즉 회사 전체에 아이디어나 실험 혹은 탐구심을 장려하는 분위기를 조성할 필요가 있다는 것이다.
그런 분위기 속에서 부하직원 한 사람 한 사람의 아이디어가 모두에게 이해되고, 지지를 얻을 수 있도록 이끌어 주어야 한다.
최종적으로 부하직원의 훌륭한 아이디어나 기획이 실행될 수 있도록 적극 지지하며, 그의 성과를 칭찬해 주는 자세도 필요하다.
그러나 회사 안에는 새로운 아이디어를 방해하는 적신호가 너무 많은 데다, 아무리 좋은 아이디어라도 즉석에서 열성적인 지지를 얻을 수는 없다. 이 과정에서 리더로서는 인내심이 가장 필요하다.

** 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배다 라는 말이 있다. 아무리 좋은 아이디어도 현명한 리더의 실행력과 추진력이 없다면 사장되고 만다.


번호 제 목 작성자 등록일 조회수
1236 일상의 행동에서 창조력을 발휘한다 세송아이티 2014-02-28 2085
1235 상상력을 연마하라 세송아이티 2014-02-19 2476
1234 느끼는 것과 아는 것의 차이 세송아이티 2014-02-17 1867
1233 목적과 방법을 혼동하지 않는다 세송아이티 2014-02-13 1971
1232 패턴을 꺠는 사고습관을 가져라 세송아이티 2014-02-11 855
1231 상황에 대응하는 창조적 지혜 세송아이티 2014-02-10 937
1230 아이디어맨들이 갖는 공통점 세송아이티 2014-01-22 938
1229 창조란 1+1=3의 가치 세송아이티 2014-01-17 994
1228 플러스 지혜를 가져라 세송아이티 2014-01-16 975
1227 누구에게나 창조력은 있다 세송아이티 2014-01-14 955
1226 정보의 흐름 세송아이티 2014-01-13 925
1225 질투의 심리 세송아이티 2014-01-09 910
1224 리더가 되고 싶은 심리, 리더가 되고 싶지 않은 심리 세송아이티 2014-01-03 944
1223 리더의 세가지 임무 세송아이티 2014-01-02 900
1222 부하직원을 따라오게 만들어라 세송아이티 2013-12-30 854
1221 칭찬과 아첨은 다르다 세송아이티 2013-12-27 864
1220 목표를 높은 수준으로 관리하라 세송아이티 2013-12-20 877
1219 아이디어를 높이 사라 세송아이티 2013-12-19 874
1218 안테나를 가진 직원에게 맡겨라 세송아이티 2013-12-12 877
1217 반대자를 협력자로 납득시키는 요령 세송아이티 2013-12-10 3310
   1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  6  |  7  |  8  |  9  |  10